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Inovação de processos industriais

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Luis Cyrino

Inovação de processos industriais

Inovação de processos é definida como o desenvolvimento e implementação de processos, métodos ou sistemas novos ou aprimorados dentro de uma organização para aumentar a eficiência, eficácia e criação de valor.

Ou seja, inovação de processos é a aplicação ou introdução de uma nova tecnologia ou método para fazer algo que ajuda uma organização a permanecer competitiva e atender às demandas dos clientes.

Envolve fazer mudanças na forma como o trabalho é executado, a sequência de atividades, a utilização de recursos e a estrutura geral dos processos.

Objetivo na inovação de processos

O objetivo da inovação de processo é impulsionar melhorias, otimizar operações, reduzir custos, aumentar a produtividade e entregar melhores resultados.

A inovação de processos pode ocorrer em várias áreas dentro de uma organização, incluindo produção, operações, gerenciamento da cadeia de suprimentos, atendimento ao cliente e processos administrativos.

Pode envolver a aplicação de inovação tecnológica , automação com conceitos da Indústria 4.0, melhoria de fluxos de trabalho, introdução de princípios Lean Manufacturing, etc.

Às vezes, um ou mais processos existentes numa empresa não produz os resultados esperados. Isso pode acontecer por vários fatores:

  • Processos mal projetados;
  • Novos produtos que não se adequam aos processos existentes;
  • Desempenho ruim na operação;
  • Deficiências de Layout;
  • Métodos de trabalho ultrapassados;
  • Falta de capacitação dos colaboradores;
  • Ineficiência na interação entre as áreas, dentre outros.

Todas essas dificuldades elencadas com certeza podem afetar a produtividade, competitividade ou lucratividade de uma empresa. A inovação de processos visa abordar esses problemas trazendo novas tecnologias , técnicas, estratégias, e uma gestão de pessoal eficiente.

Quando adotamos a inovação de processos, cria-se geração de valor para os clientes internos, e externos, incluindo parceiros de negócios e seus clientes.

Processos existentes devem ser revisitados periodicamente

Não é porque um dia foram criados os processos de trabalho, seja em qualquer área da empresa, que não precisam ser revisitados. Ou seja, a inovação de processos é transformar sistematicamente como seu negócio opera, buscar a melhoria constante.

Ser competitivo hoje em dia é essencial para manter o negócio funcionando e gerando lucratividade no menor custo possível. É buscar incessantemente por eficiência, eficácia e criação de valor por meio da otimização dos processos existentes.

O bom não é suficiente, ser melhor a cada dia é uma regra para o alcance de resultados ótimos. É necessário sempre analisar os fluxos de trabalho, métodos e procedimentos, avaliando as possibilidades de melhorias.

Manufatura enxuta da Toyota, exemplo de inovação em processos

A busca incansável da Toyota por eliminar desperdícios e melhorar continuamente os processos revolucionou a manufatura. A manufatura enxuta se tornou um padrão para eficiência, adotada por muitas indústrias, não só do segmento automotivo.

Os princípios-chave da manufatura enxuta incluem:

  • Produção Just-In-Time:minimizar o estoque e produzir apenas o necessário.
  • Kaizen:cultura de melhoria contínua envolvendo todos os colaboradores.

Como fazer Inovação de Processos?

A inovação de processos envolve uma série de etapas, que podem variar dependendo da necessidade específica, pode usar a seguinte abordagem:

  1. Identificar o problema:definir a maior dificuldade quanto ao processo de trabalho que a empresa tem enfrentado.
  2. Analisar o processo atual:mapear o processo existente, identificando gargalos, ineficiências e possibilidades de melhoria.
  3. Gere ideias:usar a ferramenta do brainstorming para gerar possíveis soluções e meios de inovações.
  4. Avaliar e selecionar soluções:avaliar a viabilidade, a relação custo-benefício e o impacto potencial de cada solução.
  5. Implementar a solução:definidas as melhores soluções propostas, desenvolver um plano detalhado para implementar cada uma delas.
  6. Treinar os envolvidos: uma vez implementadas, criar novos procedimentos e treinar todos os envolvidos.
  7. Monitorar e avaliar:acompanhar o desempenho das soluções implementadas medindo com os indicadores dos processos, o antes e depois.

Desafios na implementação da inovação de processos

É importante ter em mente que sempre quando se traz propostas de qualquer tipo de mudanças, podemos encontrar alguns desafios.  O primeiro e muito comum é a resistência à mudança, alguns colaboradores podem hesitar em adotar novos métodos.

Outra dificuldade que pode existir é quanto a alocação de recursos, as iniciativas de inovação exigem tempo, esforço e investimento financeiro. E por fim, a necessidade de fazer uma adequada Gestão de Riscos, pois implementar novos processos pode trazer riscos inerentes que precisam ser gerenciados de forma eficaz.

Manutenção em foco pode ajudar sua empresa na identificação de desvios e mehorias nos processos industriais, entre em contato no link abaixo:

https://manutencaoemfoco.com.br/servicos/contato/

Conclusão

A inovação de processos é a chave para o sucesso dos negócios e mais que isso, manter a competitividade frente aos enormes desafios de se manter vivo no mercado. Um grande erro que vemos em muitas empresas é buscar somente a inovação de produtos, se esquecendo que para isso seus processos precisam estar atualizados.

Portanto um depende do outro, para que juntos elevem sobremaneira a competitividade do negócio. Ou seja, a inovação de processos envolve melhorar como uma empresa faz as coisas internamente.

Com isso tornar os fluxos de trabalho e as operações de todos os setores mais eficientes. Trazendo os benefícios de custos e qualidade adequados, e produtividade com melhor uso do tempo dos colaboradores e de seus ativos.

 

 

Fonte:

https://www.techtarget.com/

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